Một trong những công việc có thể làm từ xa là tạo ra và chạy các chiến dịch quảng cáo online trên các nền tảng truyền thông. Với laptop được kết nối Internet, bạn có thể hoàn thành công việc ở bất kỳ đâu mà không cần phải đến văn phòng mỗi sáng. Cộng tác viên kế toán 12 công cụ hỗ trợ làm việc từ xa hiệu quả nhất hiện nay 1. Nền tảng quản trị doanh nghiệp hợp nhất MISA AMIS 2. Dropbox 3. Hub Staff 4. Appear.in 5. SlimCRM 6. TeamViewer 7. Basecam 8. Google Driver 9. Todoist 10. Trello 11. Slack 12. Gotomeeting Lợi ích của làm việc từ xa Trong tuần từ 17-21/10/2022, có 11 doanh nghiệp chốt quyền trả cổ tức bằng tiền mặt. Trong đó, tỷ lệ cao nhất là 25% (cổ đông sở hữu 1 cp nhận được 2,500 đồng). - Dịch vụ việc làm Dịch vụ quản lý và tái chế chất thải - Thu gom chất thải Công cụ đầu t Soliton SecureDesktop là phần mềm truy cập từ xa, một lựa chọn thay thế đáng tin cậy cho VPN. SSD giúp người dùng kết nối và thao tác trực tiếp trên máy tính tại công ty thông qua các thiết bị cá nhân như laptop, tablet, điện thoại, …. SSD không đòi hỏi quá phức tạp về các thiết bị máy chủ, mạng hay quy trình triển khai. Các phần mềm làm việc từ xa SimERP. SimERP là phần mềm được khuyên dùng cho mọi doanh nghiệp vì sự tối ưu và dễ sử dụng. Trello. Trello là một công cụ quản lý công việc trực quan, giúp phân công nhiệm vụ và theo dõi, quản lý dự án một cách Slack. Tương tự như các phần mềm liên lạc khác, thành Bộ công cụ làm việc từ xa hiệu quả tích hợp trong Zoho Workplace. bởi Uyên Vũ. 10/06/2022. Trước đại dịch, làm việc từ xa chỉ là "đặc quyền" của một số ít nhân viên. Giờ đây, làm việc từ xa đang trở thành xu thế của thời đại nhờ sự trợ giúp của công nghệ kS1y. Ngày nay, việc tìm kiếm một sản phẩm chất lượng cao, hữu ích và khả thi công cụ làm việc từ xa đã trở nên rất quan trọng. Đại dịch coronavirus đã gây choáng váng trên toàn thế giới và ảnh hưởng đến các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Đây là lý do tại sao các công ty, tổ chức và cá nhân chọn tìm công cụ làm việc từ xa phù hợp giúp họ làm việc tại nhà. Một công cụ làm việc từ xa đầy đủ tính năng có thể giúp nhân viên giao tiếp với đồng đội trong công ty của mình, chia sẻ ý tưởng trong thời gian thực và triển khai các giải pháp khả thi. Điều này giúp công ty duy trì hoạt động và năng suất của mình. Có hàng trăm nền tảng và công cụ kỹ thuật số có sẵn, nhưng không phải tất cả chúng đều hoạt động hiệu quả. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ nói về danh sách 7 công cụ làm việc từ xa hàng đầu mà hầu hết mọi người đều cần. Đọc tiếp! 1. FlipHTML5 Với FlipHTML5, bạn có thể tạm biệt những tệp PDF nhàm chán. FlipHTML5 được công nhận là một trong những công cụ làm việc từ xa, cho phép bạn chuyển đổi các tệp PDF thông thường thành sách lật tương tác trong khi bạn đang làm việc tại nhà. Có thể dễ dàng thêm hình ảnh, video và âm thanh vào sách lật của bạn để mang lại trải nghiệm đọc phong phú. Ngoài ra, có thể chia sẻ sách lật với lãnh đạo, đồng nghiệp và khách hàng của bạn qua email, mạng xã hội hoặc mã QR. 1. FlipBuilder FlipBuilder cung cấp một phương pháp dễ dàng và đơn giản để chuyển đổi hàng loạt tệp PDF thành sách lật chất lượng cao. Công cụ làm việc từ xa này đi kèm với một loạt các tính năng, ví dụ, nó cung cấp các mẫu thiết kế, điều hướng dễ sử dụng, hoạt ảnh lật trang và hiệu ứng âm thanh. Tính năng thú vị nhất của FlipBuilder là nó cho phép bạn xuất bản sách lật lên web, chia sẻ trên thiết bị di động, thông qua email và thậm chí phân phối sách lật của bạn trên CD-ROM, Mac, Bạn có thể sử dụng các mẫu được thiết kế sẵn và tùy chỉnh thiết kế theo nhu cầu của mình . Tương tự như vậy, bạn có thể thêm hình ảnh, video và liên kết trong đó. 2. Nhân viên trung tâm Nếu bạn là người quản lý và có một nhóm mà bạn muốn theo dõi, đánh giá và kiểm soát, thì bạn cần một công cụ làm việc từ xa chất lượng cao được gọi là Hub Staff. Đây là một ứng dụng phần mềm đơn giản mà bạn và nhóm của bạn sẽ cài đặt trên máy tính, điện thoại di động hoặc bất kỳ thiết bị giao tiếp nào khác của họ. Bạn có thể sử dụng công cụ này để theo dõi thời gian, mức độ hoạt động của các thành viên trong nhóm và đánh giá hiệu suất của họ. Bạn thậm chí có thể chụp ảnh màn hình. Bạn chọn một dự án và ứng dụng theo dõi thời gian và hoạt động đối với dự án cụ thể đó - cho phép bạn xem hoạt động. Các tính năng khác của công cụ bao gồm theo dõi GPS, giám sát năng suất, bảng chấm công trực tuyến, lập lịch nhóm, xác định địa lý và báo cáo. 3. Slack Slack là một công cụ làm việc từ xa mà bạn có thể sử dụng cho các mục đích liên lạc. Nó cho phép nhắn tin tức thì, có nghĩa là bạn có thể trực tiếp với bất kỳ thành viên nào trong nhóm để thảo luận về hoạt động, dự án, nhiệm vụ của công ty bạn một cách liền mạch. Bạn có thể đặt trạng thái sẵn sàng để người dùng theo dõi và đánh giá các tác vụ riêng lẻ theo yêu cầu của bạn. Chia sẻ tệp là một tính năng tuyệt vời khác của công cụ làm việc từ xa này vì Slack cho phép bạn chia sẻ hình ảnh, video và các loại tệp khác. Tính năng kéo và thả nâng cao hơn nữa trải nghiệm người dùng UX. Sử dụng Slack để thực hiện các cuộc gọi thoại và video trực tiếp. Chia sẻ màn hình cho phép người dùng chia sẻ công việc của họ trong thời gian thực và điều này thúc đẩy sự hợp tác làm việc nhóm, giao tiếp dễ dàng và hoạt động công ty từ xa hoàn hảo. Do đó, nó làm tăng năng suất của công ty bạn. 4. Instagantt Instagantt là một trong những phần mềm quản lý phổ biến nhất rất hữu ích cho các nhóm làm việc trong kế hoạch dự án. Công cụ làm việc từ xa này phù hợp nhất cho các nhà thiết kế, kỹ sư, quản lý sản phẩm, nhà phát triển, nhà tiếp thị và nhóm bán hàng. Trên thực tế, đây là một công cụ đa năng cung cấp nhiều tính năng khác nhau và có thể áp dụng trong mọi ngành hoặc lĩnh vực kinh doanh. Instagantt đi kèm với nhiều tính năng độc đáo như các mẫu được thiết kế sẵn để lập kế hoạch dự án, quản lý nhiệm vụ, phân tích theo dõi tiến độ và theo dõi cột mốc quan trọng. Nó cũng cho phép giao tiếp tốt hơn với tính năng Thông báo / Cảnh báo. Tất cả các tính năng này làm cho nó trở thành một trong những công cụ làm việc từ xa tốt nhất cho các nhà quản lý dự án. 5. Google Drive Google Drive là nền tảng lưu trữ và chia sẻ tệp trực tuyến phổ biến. Các công ty và cá nhân đều sử dụng Google Drive để lưu trữ và truy cập các tệp quan trọng / bí mật của họ một cách an toàn. Nó có một giao diện dễ sử dụng. Bạn có thể chia sẻ tệp bằng liên kết tùy chỉnh. Nó không chỉ cho phép bạn lưu trữ các tệp PDF hoặc Word mà còn có thể lưu trữ và đồng bộ hóa ảnh, video và bản trình bày. Google Drive cung cấp bản sao lưu cho các tệp quý giá của bạn. Nó có một công cụ tìm kiếm tích hợp hiệu quả để dễ dàng xác định vị trí và truy xuất các tập tin, do đó tiết kiệm thời gian cho bạn. Thú vị hơn, bạn có thể chỉnh sửa nhiều loại tài liệu khác nhau. 6. Làm việc theo nhóm Làm việc nhóm là một công cụ làm việc từ xa khác, được thiết kế đặc biệt để cung cấp cho các công ty và doanh nghiệp phần mềm quản lý dự án dựa trên đám mây. Công cụ này cung cấp nhiều tính năng và chức năng khác nhau, bao gồm danh sách tác vụ, tải lên tệp, theo dõi thời gian và tin nhắn. Bạn có thể sử dụng phần mềm này để quản lý các mục tiêu của nhóm, giao tiếp với họ dễ dàng và tạo ra các quy trình kinh doanh phức tạp. Nó cũng đi kèm với tính năng lập lịch dự án, rất hữu ích cho việc làm việc theo nhóm. Điều này cho phép bạn xác định nhiệm vụ cho nhóm dự án và phân công chúng cho từng thành viên. Vì vậy, bạn có thể dễ dàng theo dõi tiến trình của từng thành viên trong nhóm của mình và nói chung. Quản lý tài liệu cho phép bạn chia sẻ tệp với các thành viên trong nhóm thông qua cổng trực tuyến. Bạn cũng có thể tạo hóa đơn bằng cách sử dụng tính năng thanh toán cho khách hàng được tích hợp vào công cụ làm việc từ xa Teamwork. Vì vậy, bạn có thể tích hợp công cụ này với các ứng dụng khác như Google, Dropbox và Fresh Books. 7. Phóng Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, Zoom đang nhanh chóng trở thành một công cụ họp từ xa yêu thích của các công ty và cá nhân. Đây là phần mềm mạnh mẽ, một công cụ hội nghị truyền hình với chất lượng âm thanh / video Độ nét cao. Phần mềm cho phép bạn chia sẻ màn hình với những người khác. Đặc biệt, công cụ này càng trở nên quan trọng hơn đối với các cơ sở giáo dục đã triển khai hệ thống giáo dục trực tuyến. Zoom cũng cung cấp tính năng trò chuyện trong cuộc họp, bạn có thể sử dụng tính năng này để chia sẻ tin nhắn của mình với bất kỳ ai hoặc mọi người tham gia cuộc họp. Tính năng này rất hữu ích khi tránh bị phân tâm hoặc không làm gián đoạn cuộc nói chuyện của thành viên trong nhóm của bạn. Zoom có toàn màn hình, chế độ xem thư viện và chức năng họp video được bảo vệ bằng mật khẩu. Kết thúc! Các doanh nghiệp, tổ chức giáo dục, văn phòng chính phủ và cá nhân - tất cả mọi người đều phụ thuộc vào các công cụ công nghệ, đặc biệt là trong tình huống đại dịch này. Để duy trì sự xa rời xã hội và duy trì hoạt động của công ty hoặc doanh nghiệp của bạn, tốt nhất bạn nên chọn phần mềm và công cụ được đề cập trong bài viết này. Chắc chắn, danh sách công cụ làm việc từ xa này sẽ giúp bạn theo nhiều cách như thiết lập giao tiếp, duy trì quy trình làm việc đầy đủ, cải thiện năng suất và hơn thế nữa. Chúc may mắn! Làm việc từ xa tiện lợi, linh hoạt cho nhân sự nhưng lại là thử thách đối với doanh nghiệp. Nếu không biết cách quản lý, hiệu suất công việc sẽ không được đảm bảo. Trong thế giới công nghệ truyền thông không ngừng phát triển, làm việc từ xa trở thành phương pháp làm việc phổ biến, dễ tiếp cận. Vậy hình thức này có lợi thế gì? Làm thế nào để phát huy tốt hiệu quả làm việc từ xa? Cùng Gitiho khám phá ngay trong bài viết sau thêm 7 cách giúp bạn làm việc thông minh hơnXEM NHANH MỤC LỤC 1 Làm việc từ xa là gì? 2 Làm việc từ xa Xu hướng tất yếu trong thời đại Ảnh hưởng từ đại dịch Sự bùng nổ của nguồn nhân lực thế hệ Gen Chiêu mộ nhân tài linh hoạt 3 Các mô hình làm việc từ xa phổ Làm việc từ xa hoàn Làm việc từ xa không hoàn toàn 4 Đánh giá ưu – nhược điểm hình thức làm việc từ Ưu Nhược điểm 5 4 yếu tố cần thiết để quản lý làm việc từ xa hiệu Điều chỉnh phong cách quản Áp dụng phương pháp quản lý hiệu suất phù Cung cấp công cụ hỗ trợ làm việc tối Xây dựng chương trình kết nối với nhân viênLàm việc từ xa là gì?Làm việc từ xa là phương thức làm việc ở bất cứ đâu tại nhà, tiệm cà phê Coworking Space, bên ngoài không gian văn phòng truyền thống. Mô hình làm việc kể trên còn có nhiều cách gọi khác như “Remote Work”, “Telework” hoặc “Work From Home”. Làm việc từ xa ngày càng được ứng dụng rộng rãi trong doanh nghiệpBạn có thể hoàn thành công việc được giao bằng cách sử dụng máy tính hoặc các thiết bị công nghệ khác. Doanh nghiệp sẽ kiểm soát, quản lý nhân viên thông qua các phần mềm, hệ thống đánh giá chuyên biệt. Làm việc từ xa Xu hướng tất yếu trong thời đại việc từ xa đang dần trở thành một xu hướng tất yếu chứ không phải “trào lưu”. Đặc biệt ngay khi đại dịch Covid-19 diễn ra, phương thức làm việc này đã phát huy tốt vai trò trong duy trì, phát triển kinh Nick Lillios – Giám đốc điều hành nền tảng quản lý nhân lực Nowsta từng chia sẻ trên Đài CNBC rằng “Sự linh hoạt là chìa khóa cho mọi khía cạnh cuộc sống. Cụ thể qua 3 năm đại dịch, sự linh hoạt thể hiện rõ nét trong lực lượng lao động”. Những lý do dưới đây sẽ là minh chứng rõ ràng cho “xu hướng” làm việc từ xa trong thời đại nàyẢnh hưởng từ đại dịch Covid-19Đại dịch Covid-19 giữ chân chúng ta ở nhà, tại các khu cách ly. Đây cũng là lý do lớn nhất thúc đẩy hình thức làm việc từ xa phát triển. Ngay cả khi quay lại “bình thường mới” người lao động vẫn lo ngại về sự bùng phát của các đợt dịch tiếp theo. Làm việc tại nhà cho phép nhân sự chủ động thời gian, địa điểmBáo cáo do PwC công bố năm 2021 cho thấy “82% người tham gia khảo sát cho rằng làm việc từ xa sẽ trở thành xu hướng trong tương lai ngay cả khi đại dịch kết thúc”. PwC việt Nam chứng minh rằng có tới 80% doanh nghiệp sẵn sàng áp dụng hình thức này trong thị trường lao động hiện tại. Sự bùng nổ của nguồn nhân lực thế hệ Gen ZSự bùng nổ của thế hệ Gen Z cũng như làn sóng thay đổi nguồn lao động thời kỳ cũng đẩy mạnh hơn xu thế làm việc từ xa. Theo thống kê từ PwC, 80% thế hệ Z tin rằng họ có thể làm việc từ xa hiệu quả. Nhân sự thế hệ Gen Z ưu tiên các công việc có thể làm từ xa, không bó buộc thời gianDự đoán tới năm 2025, thế hệ Gen Z sẽ chiếm 1/3 dân số trong độ tuổi lao động của Việt Nam. Vì thế, thay đổi hình thức làm việc sẽ mang đến nhiều cơ hội cho cả doanh nghiệp lẫn nhân sự. Chiêu mộ nhân tài linh hoạtMột báo cáo từ Apollo Technical tiết lộ “72% người lao động tích mô hình làm việc linh hoạt hơn là quay lại văn phòng truyền thống toàn thời gian”. Các công ty có nhu cầu tuyển dụng nhân tài sẽ phải xem xét tới phương án cho phép nhân sự làm việc từ xa. Linh hoạt trong cách làm việc là ưu thế thu hút nhân tài trong tuyển dụngChưa kể mô hình làm việc này ảnh hưởng trực tiếp tới tỷ lệ thôi việc tại các doanh nghiệp. Theo khảo sát của Aon, những công ty ngừng chính sách làm việc từ xa đã xuất hiện làn sóng bỏ việc. Cụ thể vào tháng 8 – 2022, tỷ lệ này là 29%. Trong khi các công ty cho phép làm việc từ xa hoặc kết hợp chỉ có 19% tỷ lệ nhân sự nghỉ việc. Vì thế, triển khai cơ chế làm việc này là cách để doanh nghiệp đạt các mục tiêu về nhân sự. Các mô hình làm việc từ xa phổ biếnHiện nay mô hình làm việc từ xa càng được doanh nghiệp ưu tiên áp dụng. Có 2 phương pháp phổ biến gồm Làm việc từ xa hoàn toàn và không hoàn toàn. Tùy vào đặc thù kinh doanh của từng công ty, vị trí làm việc, nhà quản lý sẽ đưa ra quyết định về hình thức làm việc phù hợp. Cụ thểLàm việc từ xa hoàn toànMô hình làm việc từ xa hoàn toàn không tốn kém chi phí thuê mặt bằng, điện nước, internet. Toàn bộ nhân sự được phép làm việc ở bất cứ địa điểm, thời gian nào. Nhưng họ cần đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ và đạt mục tiêu đề ra. Làm việc từ xa hoàn toàn giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa chi phíPhương pháp này chia thành 2 mô hình cụ thể như sau Làm việc từ xa khác biệt về thời gian Fully Remote – Asynchronous Phù hợp với những tập đoàn đa quốc gia có nhân sự cư trú ở nhiều khu vực khác nhau. Người lao động có thể chủ động lựa chọn thời gian, địa điểm. Làm việc từ xa đồng bộ Fully Remote – Synchronous Nhân sự làm việc theo một khung giờ cụ thể thường trong cùng một khu vực địa lý. Các nhân viên phải phối hợp với nhau để giúp công việc hoàn thiện tốt hơn. Làm việc từ xa hoàn toàn thuận tiện cho nhân sự nhưng đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược quản lý chặt chẽ. Như vậy chúng ta mới có thể kiểm soát hiệu suất công việc, đảm bảo đúng mục tiêu đề ra. Làm việc từ xa không hoàn toànMô hình này được nhiều công ty đang giai đoạn đầu quá trình triển khai làm việc linh hoạt. Chúng được chia thành 4 phương pháp cụ thể sau đâyTùy vào đặc thù công việc, mỗi doanh nghiệp sẽ có sự sắp xếp hình thức làm việc phù hợpMô hình làm việc kết hợp Hybrid Doanh nghiệp cho phép nhân viên làm việc tự do một vài ngày trong tuần, còn lại sẽ tới văn phòng. Làm việc từ xa một phần Partially Remote Nhận sự được phân công làm việc tại gia một số ngày cụ thể theo sự sắp xếp của quản lý. Đề cao làm việc từ xa Remote – First Work Tùy vào tính chất công việc, một số nhân viên phải làm việc thường xuyên ở văn phòng. Chẳng hạn bộ phận sản xuất, vận hành máy móc sẽ đến văn phòng, công xưởng. Trong khi đó nhân viên Marketing, Sales có thể làm việc ở nhà. Ưu tiên làm việc ở văn phòng Office – First Work Áp dụng với doanh nghiệp hầu hết nhân viên làm tại công sở. Nhà quản lý sẽ bố trí thời gian cụ thể làm việc tại gia. Điều đó giúp nhân sự phân bổ thời gian hợp lý, giảm nhu cầu nghỉ phép để giải quyết công việc cá nhân. Mô hình làm việc tại nhà không hoàn toàn đôi khi khiến nhà quản lý bị rối trong cách theo dõi, đánh giá hiệu quả. Chưa kể, áp dụng hình thức này công ty vẫn cần dành ngân sách cố định duy trì văn phòng. Đánh giá ưu – nhược điểm hình thức làm việc từ xaVới tốc độ phát triển của công nghệ thông tin làm việc từ xa sẽ song hành cùng làm việc trực tiếp tại văn phòng. Để đánh giá cụ thể về phương thức làm việc tại nhà mời bạn tham khảo thêm ưu – nhược điểm trong nội dung sau. Ưu điểmHình thức làm việc linh hoạt ảnh hưởng trực tiếp tới tinh thần, năng suất làm việc. Theo báo cáo của Owl Labs năm 2021 “90% nhân sự chia sẻ họ làm việc hiệu quả/năng suất cao hơn khi làm việc từ xa thay vì trực tiếp”.Làm việc từ xa là cách giải tỏa căng thẳng hiệu quả cho nhân sựKhông phải bỗng nhiên làm việc từ xa lại trở thành xu hướng trên thị trường lao động. Đó là bởi phương thức này mang lại cho doanh nghiệp cũng như nhân sự nhiều lợi ích nhưGiảm thời gian, chi phí di chuyển giữa nhà – văn phòng. Không gian, thời gian làm việc linh hoạt, thoải mái. Giúp người lao động tăng độ tập trung trong giải quyết công việc. Giải tỏa căng thẳng, áp lực từ deadline, cân bằng cuộc sống cho nhân sự. Phương thức làm việc giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thuê văn phòng, điện nước, internet….Gia tăng cơ hội thu hút nhân tài với nhân sự ở các khu vực khác nhau. Theo Giám đốc điều hành LinkedIn tại Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi – Josh Graff “Công ty dừng chế độ làm việc từ xa có thể khiến lao động mất đi động lực cống hiến”. Vì thế với những ưu điểm trên, các nhà lãnh đạo nên cân nhắc để áp dụng phương án làm việc này cho doanh nghiệp. Nhược điểmLàm việc linh hoạt từ xa đem tới nhiều lợi ích cho tổ chức. Khảo sát từ Aon – Tập đoàn toàn cầu về giải pháp nhân sự cho thấy “68% lãnh đạo được hỏi cho biết sẽ hạn chế nhân viên làm việc từ xa”. Điều đó khiến chúng ta phải nhìn nhận lại những nhược điểm mô hình này mang lại nhưLàm việc tại nhà hạn chế về sự kết nối, trao đổiLàm việc tại nhà đòi hỏi nhân sự phải có tính kỷ luật, tự giác cao. Quá trình trao đổi, giao tiếp giữa các nhân viên hoặc nhân viên với sếp kém hiệu quả, tốn nhiều thời gian. Nhân sự cần phải tự giải quyết vấn đề, xử lý khó khăn trong công việc vì không được trực tiếp gặp gỡ, thảo luận cùng đồng nghiệp, cấp trên. Doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong quản lý, kiểm soát người lao động. Hiểu rõ hạn chế của làm việc tại nhà, bạn sẽ đưa ra phương án phù hợp cho doanh nghiệp mình. Vậy nên muốn xây dựng cơ chế làm việc như vậy, lãnh đạo công ty cần phải đảm bảo chính sách quản lý, đánh giá nhân sự chặt chẽ. 4 yếu tố cần thiết để quản lý làm việc từ xa hiệu quảĐể chuyển đổi phương pháp làm việc truyền thống sang làm việc từ xa bạn cần cân nhắc kỹ lưỡng. Bạn có thể áp dụng trước từng phòng ban theo giai đoạn cụ thể. Từ đó, doanh nghiệp tiếp tục chỉnh sửa, tối ưu nhằm xây dựng mô hình làm việc riêng cho nhân sự của mình. Dưới đây là 4 yếu tố quan trọng giúp quản lý hiệu quả nhân viên làm việc từ xa công ty cần chú ýĐiều chỉnh phong cách quản lýChuyển đổi mô hình làm việc đồng nghĩa cách quản lý cũ có thể không còn phát huy hiệu quả. Vậy nên thay đổi là điều tất yếu. Ví dụ Trước kia bạn giám sát mọi giai đoạn của quy trình làm việc, giờ đây bạn sẽ chú trọng vào kết quả tạo sách quản lý nhân sự làm việc tại nhà cần đề cao tinh thần tự chủ, trao quyềnTin tưởng trao quyền cho nhân viên chính là quyết định quan trọng khi áp dụng hình thức làm việc linh hoạt từ xa. Để đảm bảo hiệu suất làm việc tốt nhất, doanh nghiệp phải tạo điều kiện, đào tạo nhân sự đủ năng lực, nhuệ khí. Áp dụng phương pháp quản lý hiệu suất phù hợpCác phương pháp đánh giá hiệu quả công việc như OKR, KPI đang được nhiều doanh nghiệp ứng dụng. Trước tiên bạn cần đặt ra mục tiêu cụ thể, thời hạn hoàn thành để nhân viên nắm rõ công việc cần làm. Nhà quản lý nên bỏ qua quá trình, tập trung vào kết quảCăn cứ vào đó, nhà quản lý cũng dễ dàng theo dõi, đánh giá. Đồng thời trong quá trình triển khai, chúng ta nhanh chóng phát hiện những vướng mắc, khó khăn để kịp thời tháo gỡ, cải thiện. Cung cấp công cụ hỗ trợ làm việc tối ưuHiện nay nhiều công cụ hỗ trợ làm việc từ xa được phát triển. Tùy thuộc đặc trưng ngành nghề, doanh nghiệp cần nghiên cứu, thử nghiệm những ứng dụng phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Nhân sự làm việc từ xa nên được trang bị công cụ hỗ trợ tối ưuVí dụ Sử dụng phần mềm họp online, chia sẻ, lưu trữ tài liệu trên dữ liệu đám mây. Những phương tiện đó vừa giúp quản lý thông tin dự án, cập nhật tiến độ cũng như hiệu suất làm việc theo thời dựng chương trình kết nối với nhân viênHạn chế của làm từ xa chính là khả năng tương tác giữa người với người giảm. Điều này cần được khắc phục kịp thời nhằm hạn chế mất kết nối, khó hòa nhập khi làm việc tại văn phòng. Kết nối nhân viên là bài toán khó đối với nhà quản lý khi áp dụng chính sách làm việc tại nhàLãnh đạo, trưởng nhóm có thể tạo các buổi check-in định kỳ để cập nhật tình hình nhân sự. Kết hợp cùng những lời hỏi thăm, khích lệ tinh thần đội nhóm vô cùng cần thiết. Như vậy, làm việc từ xa mang đến nhiều lợi ích nhưng tiềm ẩn không ít hạn chế. Thông qua chia sẻ trên đây Gitiho hy vọng bạn có thể đưa ra quyết định mô hình làm việc phù hợp cho doanh nghiệp mình.

công cụ làm việc từ xa